为全面落实公司“能力建设年”要求，营造“专业专注、果敢果行”的干事创业良好氛围，12月8日上午，航站区管理部组织31名业务骨干，开展创新课题评选活动。

  本次创新课题评选活动从今年8月开始，包括课题申报、课题研究、成果汇报三个阶段，经过对实践工作的提炼和总结，最终8个课题作品进入最终成果汇报环节。成果汇报环节，汇报人从重要性、创新性、效益性、实践性四个方面对各自课题进行了深入的分析和精彩的演示，其中航站楼c、f值机岛值机柜台分配原则优化报告、309登机口改造及流程的优化、航站楼消防排烟天窗系统优化、航站楼国内安检区空调提升改造、敞开式平台夏季降温研究等项目，凭借突出实践意见和良好操作效果，获得了在场评委和观众的一致好评。

  下一步，航站区管理部将结合此次创新课题评选活动经验，认真思考总结提炼型工作方法，在持续改善与创新上下功夫，积极营造航站区管理部“创新文化”，将创新转化为发展动力，切实促进公司生产运行、服务的品质、队伍管理能力跨步提升。

  为贯彻落实公司相关工作部署，快速推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作，地服公司于12月7日上午，邀请深圳市城市公共安全研究员赖小林博士讲授《企业双重预防机制建设》课程。

  地服公司左述琦副书记对赖博士的到来表示欢迎，并表示当前公司的安全工作重心就是“抓基层、打基础、练基本功”，希望能够通过与赖博士的交流可以帮助广大的一线管理干部厘清思路、找准方法，并运用到实际在做的工作中。

  赖博士从“双重预防机制是什么？”、“为何需要做？”、以及“怎么做？”三个角度展开，全面、详细地向在场的部门领导和主管介绍了企业双重预防机制。其中，对于“为何需要开展双重预防机制”的问题，赖博士解释到当前的事故隐患治理存在有限覆盖和时间滞后性，且隐患也难以100%被消除，通过加入风险分级管控做全面的危险源辨识，评估其管控状态，根据风险的可接受程度去判断要不要补充管控措施，从而构筑起两道防线。

  课后，学员都表示，赖博士结合具体案例生动形象地解释了怎么样做风险分级管控，让大家对隐患的排查治理有了清醒的认识，受益匪浅。

  下一步，地服公司将按照股份公司统一部署，整体推进双重预防机制建设工作，构筑起牢固的安全防线。

  为做好年底安全保障工作，拧紧思想这根弦，确保年底安全工作平稳开展，近日安全检查站质量控制科组织全员召开年底冲刺动员会，分管质控工作的站领导张永胜参加了此次动员会。

  会议强调，在年底冲刺阶段，要加强对日常工作的归类分析，做好生产数据的统计分析工作；要从多方面着手，加强年底质量控制的检查力度，确保岗位员工按章操作；要控制安检现场存在的风险，及时整改安全风险隐患；全员要将“心放在工作上，工作放在心上”，平稳推进年底安全工作。同时，质控科全员要紧跟公司“能力建设”理念，慢慢地增加自身的写作、工作汇报能力，强化与各部门沟通协调能力，多措并举补齐短板。

  会议最后，安全检查站站长助理张永胜对质量控制科2017年的工作开展情况做总结，并要求接下来的工作中要细化工作规划，统一安检现场关键岗位的执行标准，要详尽记录工作内容，在全年的工作中留下“质控痕迹”，同时指出2018年要围绕“降耗、减速、提效、增速”开展各项工作。