P3:建造增值包含:@保证工程建造安全;2进步工程质量;3有用于资(本钱)操控;有利于进展操控P4:施行阶段包含:规划预备阶段(编制规划使命书)、规划阶段、施行阶段、动用前预备阶段、保修期。其办理的主要使命是经过办理施工项意图方针得以完成。项目办理的时刻领域是施行阶段，中心使命是项意图方针操控P5:业主方项目办理服务于业主的利益，其项目办理的方针包含项意图出资方针、进展方针和质量方针;进展方针指的是项目动用的时刻方针，也即项目交付使用的时刻方针。业主方项目办理作业触及项目施行阶段的全程。P8:项目经理应具有的四种技术:项目办理技术、领导力、商业办理技术和战略办理技术P10:当选用指定分包商时，施工总承揽方或施工总承揽办理方应对合同规定的工期方针和质量方针担任P11:影响一个体系方针完成的重要的要素除了安排以外，还有:人的要素，办法与东西。体系的方针决议了体系的安排，而安排是方针能否完成的决议性要素。P12:安排架构形式反映一个安排体系中各子体系之间或各元素(各作业部分或各办理人员)之间的指令联系安排架构形式和安排分工都是一种相对静态的安排联系。作业流程安排则可反映一个安排体系中各项作业之间的逻辑联系，是一种动态联系。P13:项目结构图是一个安排东西，它经过树状图的办法对一个项意图结构能够进行逐层分化，以反映组成该项意图一切作业使命。矩形框表明作业使命，矩形框之间的衔接用连线表明。同一个建造工程建造项目可有不同的项目结构的分化办法，项目结构的分化应与整个工程施行的布置相结合，并与将选用的合同结构相结合。P19:线性安排架构:来自谨慎的军事安排体系，每个作业部分只能对其直接的部属部分下达作业指令，因而每个作业部分只要仅有的指令源。国际上常用，但在特大的安排体系中，指今途径过长。P19-21:矩阵安排架构形式:是一种较新式的安排架构形式，指今来自纵向和横向两个作业部分，横向作业部分能够是项目部。当纵向和横向作业部分的指令产生对立时，由该安排体系的最高指挥者进行和谐或决议计划，为了减轻对立指令，能够实线指令为主。