第一条 为了确保公司产品研发的管理有章可循，保证产品研发各流程环节的规范性，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

　　第二条 本制度适用于易联众信息技术股份有限公司（以下简称“易联众”）及其控股子公司的产品研发以及相关组织部门。

　　第三条 研发过程分为六个内部控制程序：调研阶段、立项阶段、开发阶段、项目结项、项目过程监控、项目工时管理。

　　第四条 建立以公司总经理和技术总监（相关职位）为领导机构，研发中心（相关部门）为研发部门，项目管理职能部门（相关部门）为过程控制部门的组织管理体系。

　　3．协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；

　　项目申请人向过程控制部门提交《调研申请表》，由过程控制部门提交所属公司总经理审批；过程控制部门应及时将审批结果知会项目申请人、财务中心及其他相关部门。

　　1．项目申请人：从市场需求或研发实施能效的角度提出产品《调研成果报告》。

　　2．报告内容：《调研成果报告》应对研发产品的市场情况或研发实施能效需要、技术条件、政策法律法规、内部建设团队情况等方面进行充分的调研。

　　由项目申请人向过程控制部门提交《调研成果报告》，由过程控制部门负责组织相关人员对《调研成果报告》进行评估。

　　1．项目负责人：研发部门从市场需求和技术发展角度提出产品《研发项目计划书》；

　　2．内容：计划书应对研发产品包括不限于以下几方面：市场情况分析、技术可行性、研究开发方案和技术路线、能达到的技术和效益分析、研发团队及投入计划、研发设备需求、经费预算进行充分的论证和研发；

　　3．负责部门：由项目负责人向过程控制部门提交《研发项目计划书》，由过程控制部门负责组织相关人员对研发项目计划进行审议。

　　通过研发项目立项评审，主要是对设立项目的必要性、可行性及其定位、目标、任务、投入、组织管理、预算等进行评价，并完成《研发项目立项评分表》的评分，来判断该研发项目是否可以通过立项评审，并形成“立项评审结论”，评审通过后报送公司总经理批准项目立项。

　　1．研发立项阶段应形成的文件包含《研发项目计划书》、《研发项目立项评分表》，同时上报公司总经理批准立项；

　　研发部门在项目计划书的基础上，进行问题识别、分析与综合，编写《需求说明书》。

　　由研发部门测试人员按照需求、设计、开发进行阶段性迭代测试，形成《测试报告》，测试结果作为研发成果阶段评审依据。

　　研发项目负责人发起结项申请，过程控制部门负责组织评审，项目负责人负责展示研发成果，并形成《项目结项报告》。

　　3．研发过程购买的研发软件、研发设备等，研发部门需继续使用的，留在研发部门，不需要继续使用的，归还所属公司进行管理；

　　项目执行过程中，监控以下事项：里程碑节点（产品设计、产品研发、软件测试、产品发布完成）、项目变更（范围、进度、成本、项目负责人变化）、项目暂停、项目终止，过程控制部门判断是否需要组织评审并负责组织专家组（专家组由技术专家、财务专家、商务专家等组成）进行评审。

　　1．按《研发项目计划书》中确定的里程碑节点（产品设计、产品研发、软件测试、产品发布完成）提交交付物，过程控制部门负责检查。产品研发、软件测试、产品发布三个阶段完成时需检查代码。

　　2．项目变更（范围、进度、成本、项目负责人变化），项目负责人向过程控制部门提交《变更申请表》，过程控制部门负责组织评审。

　　研发项目负责人完成《变更跟踪记录表》，更新对应的《项目范围清单》、《项目计划书》等。

　　3．项目暂停、项目终止：在产品研发的过程中，可能因市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化，也可能由于公司资源、研发能力等内部情况使得某产品继续研发存在较大风险。可由所属公司管理层、项目监控部门、项目负责人视情况发起项目暂停或项目终止，过程控制部门负责组织评审。

　　研发项目负责人完成《项目暂停报告》或《项目终止报告》，并进行相关文档归档、费用结算、与公司外部有牵扯的合同的善后处理。

　　研发成员需按项目报送工时，过程控制部门需汇总及复核员工工时统计表于每月27日前报送财务中心及其他相关部门；具体管理细则详见《易联众信息技术股份有限公司工时管理制度》。

　　（5）外协费：当项目组没有专长或资源去完成某些项目任务时，可能会雇佣分包商和顾问来执行这些任务的费用预算；

　　研发产品的研发成员，日常报销时须根据自己所隶属的研发项目选取相应的项目名称，不得采用实施项目名称。

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