中小企业数字化转型的痛点在哪?赛迪智库科技与规范研究所剖析显现，我国中小企业遍及数字化、网络化、智能化根底薄弱，数字化转型晋级存在三大痛点：一是高本钱限制中小企业数字化转型晋级志愿，二是技术水平难以满意中小企业数字化转型晋级需求，三是人才储藏缺乏是中小企业数字化转型晋级瓶颈。

　　企业终究应该怎么破局?一个企业假如要高效成功地进行数字化转型，首要就要对企业本身的根底现状进行客观剖析和解剖，然后拟定出一整套体系化、契合企业本身现状的处理方案，逐渐打开、分步施行。其间“全部事务数字化”是起点，而数字化的第一步便是构建合适事务流程的软件。

　　针对软件开发难的问题，飞算经过多年自主研制，从头界说软件开发，推出了SoFlu软件机器人并于近来召开了产品发布会。

　　针对本钱问题，SoFlu软件机器人可以主动生成经过实践验证的微服务打包文件，并可直接布置到服务器上，大大下降微服务布置运维的门槛，可节约很多时刻和人力投入。中国石油内部开发团队在SoFlu软件机器人的协助下，完结了一个简直不可能完结的使命：9人+5个软件机器人仅仅用45天就完结了中石油电商渠道的重构及上线个接口的开发，其间产品、订单等事务的杂乱程度远超普通电商。

　　针对技术问题， SoFlu软件机器人使用可视化开发，经过人机协同，渠道就能完结软件主动开发、主动测验和主动运维。做到一“人”全栈处理：后端开发、前端开发、测验、运维。无论是在产品中快速构建体系，仍是在与事务端的讨论和共创中敏捷调整事务使用内容等方面，君智咨询数智化转型事务负责人韩之斐都感触到了SoFlu软件机器人在技术上高效办理和快速迭代带来的实效，招招切中企业痛点，打得准也打得稳。

　　针对人才问题， SoFlu软件机器人将软件开发流程中最为耗费人力的底层代码作业以主动化的方法由渠道完结，一个 SoFlu软件机器人就相当于一个十人科技团队，完结“一人一项目，十人抵百人”，让小团队也能轻松完结大项目，有用缓解中小企业人才缺少问题，帮企业简化团队办理，下降人员、交流、办理本钱，提高项目开发、测验、运维功率。

　　“咱们便是要用最简略的东西，完结最杂乱的功用，让程序员离别996”，飞算云智总裁陈定玮坦言。

　　SoFlu软件机器人的全新开发形式得到了2017年图灵奖得主大卫帕特森的必定，他以为飞算“打开了立异的大门，让软件职业迎来了黄金时代”。作为软件主动化开发道路上的先行者， SoFlu软件机器人被中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任、世界欧亚科学院院士石勇也给予了更高希望，“要继续坚持自主立异，为我国数字经济的开展做出更多奉献”。