2010-10-28 8:42:25作者：Michel Reyrolle

　　不同品种的评价现已成为一个能够更好地舆解开发安排的需求的商业东西。评价能够有多或少的细节，它能够会集在进程架构，或许装备和改变办理环境上。当需求的范畴跨过多个项目时，许多安排需求确认尽力的优先级，即便他们知道在那里开端。

　　这个两部分的文章能够协助你了解项目级的评价转化到到安排级的评价的理由，引进的复杂度和供给什么样的价值增值。咱们的资料根据咱们在一些IBM Rational 在金融、电信、IT、医药工业等的客户那里现已完结的评价。在榜首部分，咱们评论动机，引进要害的概念；在第二部分，咱们给出怎么完结评价的路线图，这个路线图根据咱们在IBM软件开发平台上的解决方案上的经历。

　　[编者注释：本文最早预备作为IBM Rational Brand Services给IBM用户进行软件爱你开发才能评价的辅导。在坚持原有意图的一起，作者扩展了它的规模使得任何安排都能够自己进行评价或许请外部安排进行评价]

　　软件开发才能评价的概念来自于为用户在安排规模内改进它们的开发才能的作业。评价的原因有许多，下面是一些咱们碰到较多的状况：

　　新技能 新的技能（例如从COBOL 环境转到Java 和 J2EE）将迫使安排从头考虑他们的开发进程和东西环境，人们将构建他们的安排以学习新的作业办法。评价能够协助界说哪些实践或许安排的哪些部分最需求改变，以及改变活动的优先级。

　　快速生长软件开发安排在适当短的时间内快速生长，习惯于运用的非正规的软件开发环境现已不再适用。安排需求了解怎么康复对他们的开发才能的操控，然后转到更进一步的改进。（这种状况曾经常常在dotcom范畴呈现，现在很罕见了）

　　兼并 商业并购需求开发安排进行兼并，这就意味着需求兼并不同的和有时互相冲突的开发实践。需求创立通用的开发环境，可是常常不清楚应该首要引进哪些改变。

　　收购 开发安排的项目是收购项目，或许需求考虑是否收购。安排一般期望能够改进评价和办理供货商的办法。假如供货商在海外就需求更多的应战。

　　才能改进 安排一般需求改进整体的软件开发才能。安排需求了解它的强项和弱项，找到快速报答的办法。安排能够不需求通用东西集的标准化，可是评价能够指出选用标准化的好处。