为了便于项目办理，一般选用“单点联络（Singlepointcontact）”的办法，每个公司在项目预备阶段指定专一的项目司理（ProjectManager,PM），担任项目联络的全部使命。各个公司的项目司理担任组成各自的项目团队，盯梢和操控项目的施行，并且陈述项目进展、存在的问题和或许的改善办法。

　　项目团队的构成与各家公司承当的项目使命有联系，一般项目司理依照使命类型组成不同的项目组，每个项目组指定一位组长(TeamLead)，担任小组的技能和协调问题，每个组的成员由项目司理和组长洽谈确认。

　　为了顺畅施行软件本地化，软件开发公司的本地化项目司理，与软件本地化外包服务公司的项目司理，以及软件开发公司在当地的分公司司理相互协作完结软件本地化。

　　软件开发公司的分公司首要担任对本地化的内容进行言语质量和文化传统等方面的审理。能够由分公司内部的专职人员承当审理使命，也能够在当地商场寻觅专业人士兼任。

　　软件本地化公司依据项目的要求，或许组成不同的团队。关于完好的本地化项目，一般需求建立本地化言语组、本地化工程组、本地化测验组和本地化桌面排版组等。

　　在评论国际化软件的流程前，需求了解国际化软件的开发周期。关于国际化软件而言，完好地开发周期包含需求剖析、国际化、本地化、发布和保护等进程。其间国际化包含规划、开发和测验等，在国际化的各个环节都要注重软件的本地化才能。越在软件项目前期注重软件的本地化要求，就越对操控软件项目的正常进展和质量有利。

　　跟着商场竞争的加重，软件的国际化版别和本地化版别需求一起发布(Simship)，并且本地化的言语版别越来越多，承当本地化服务的公司往往不止一家，它们或许还要进一步外包。正是因为这种杂乱的环节和进程，使得大型国际化软件项目办理更趋杂乱。