在项目的建造过程中，危险简直无处不在(约好：本文谈到的危险，专指给项目带来晦气影响的危险)。怎么有用地辨认、操控和办理危险，对项目的成功起着至关重要的影响。

　　一个项目有能够意料的(包含已知的)危险和不行意料的危险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经历，整理出软件项目常常遇到的15种可意料的(包含已知的)危险及其防备措施，希望能为项目经理拟定项目危险方案和进行危险防备、操控等供给赋有价值的参阅。

　　签定的合同不科学、不谨慎，项目鸿沟和各方面职责界定不清等是影响项目胜败的严重要素之一。

　　防备这种危险的方法是项目建造之初项目经理就需要全面精确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就含糊或不明确的条款签定补充协议。

　　需求改变是软件项目常常产生的工作。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往因为无极限的需求改变而让项目承建方苦不堪言，乃至终究亏本(实际上项目建造方也面对巨大的危险)。

　　防备这种危险的方法是项目建造之初就和用户书面约好好需求改变操控流程、记载并归档用户的需求改变请求。

　　防备这种危险的方法是项目建造之初就和项目各关连方约好好交流的途径和方法、项目建造过程中多和项目各关连方交流和交流、留意培育和训练本身的交流技巧。

　　上层领导的支撑是项目取得资源(包含人力资源、财力资源和物料资源等)的有用保证，也是项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。

　　防备这种危险的方法是自动争夺领导对项目的注重、保证和领导的交流途径疏通、常常向领导报告工作进展。

　　有些项目对进展要求十分严苛(进展要求不高的项目，咱们相同要考虑该危险)，项目进展的推迟意味着违约或商场时机的失去。