进行软件项目开发是一项十分有意义的作业，但这其间也包含着许多的危险和应战。有用地办理这些危险是至关重要的，而且它要求一切各方——包含研究人员，工程师，开发人员，程序员和项目经理——必需要首要考虑强健的使用开发所需的遵从的根本准则。即使是关于最具有应战性、最杂乱的软件开发项目，继续地专心于这些根本准则都是尽力削减项目危险、保证项目成功一个必不可少的组成部分。定时检查这些根本的准则和做法关于任何人(包含最有经历的开发人员)都很有价值。

　　软件开发肯定不是一件简单的工作。每个软件项目都具有自己一起的需求，也都面临着不同的应战和问题。猜测和防备危险的失利会形成巨大的丢失，它可能会导致价值极为昂扬的发展延误，形成巨大的收入丢失，添加的团队成员压力，削减项意图产出，甚至会导致整个项意图终究失利。

　　尽管每个项目都有自己一起的要求，可是有用的危险办理也都具有一些一起的特性。经过在项目开发进程之前或开发过程中确认潜在的危险而且拟定处理方案，可以最大极限地进步团队的功率和制品的质量。

　　细心评价潜在的危险而且提出处理方案来处理这些问题，仅仅是危险办理万里长征的第一步。你一起也应该认识到：一个健全的项目开发的准则，是有用的进行危险办理的中心地点;只要不间断地对项意图危险进行办理，才可以最大极限地发挥团队的作业功率和全体开发才能，为创造出健全的软件产品打下坚实的根底。

　　首要要坚持充沛的灵敏性。让小组成员自由地作出决议，因为充沛获取新的信息可以使他们敏捷作出反应，而呆板的项目方案和发展表会阻止他们应对新的应战的才能。

　　不灵敏的时间表还会对小组成员关于该项意图发展状况的观点发生不良的影响。因为项目方案和发展组织关于衡量项目发展和期限是十分必要的，不能过于呆板。在项意图开端阶段促进团队成员的灵敏性会鼓舞他们愈加积极主动地上对正在不断添加的应战，一起也使他们能做好预备，以一个愈加有用的时间表推动项意图进程。

　　在树立一个可以辅导团队成员尽力进行软件开发方案的路线图时，灵敏规划的重要性就显得尤为突出了。

　　在项意图开发阶段，决议项目成功与否的某些重要的不知道要素，将作为项目收益显现出来。这些不知道的要素一般便是咱们所说的危险。包容这些不知道要素的关键是你要认识到，你不可能预知一切可能发生的工作。因而你必需要养成正确对待无知的情绪，特别是在敞开了一个新的项意图时分，要避免那些伪装一窍不通的人。