软件项目开发和施行进程，所有必要用到的管理东西、开发东西、测验东西等是否能及时到位、到位的东西版别是否契合项目要求等，是项目组需求考虑的危险要素。

　　防备这种危险的办法一般是在项目的发动阶段就执行好各项东西的来历或或许的代替东西，在这些东西需求运用之前（一般需求提早一个月左右）盯梢并执行东西的到位事宜。

　　在软件项目开发和建造的进程中，技能要素是一个非常重要的要素。项目组一定要本着项目的实践要求，选用适宜、老练的技能，千万不要无视项目的实践情况而选用一些尽管先进但并非项目所有必要且自己又不了解的技能。假如项目所要求的技能项目成员不具备或把握不行，则需求要点重视该危险要素。

　　防备这种危险的办法是选用项目所有必要的技能、在技能使用之前，针对相关人员展开好技能训练作业。

　　团队成员的才能（包含事务才能和技能才能）和本质，对项目的发展、项目的质量具有很大的影响，项目司理在项目的建造进程需求实时重视该要素。

　　防备这种危险的办法是在用人之前先选对人、展开有针对性的训练、将适宜的人安排到适宜的岗位上。

　　团队成员是否能齐心协力为项目的一起方针服务，是影响发展和质量的关键要素。 项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　防备这种危险的办法是项目在建造之初项目司理就需求将项目方针、作业任务等和项目成员交流清楚，选用公平、公平、揭露的绩效考评准则，倡议团结互助的作业风气等。

　　项目成员特别是中心成员的活动给项目形成的影响对错常可怕的。人员的活动轻则影响项目发展，重则导致项目无法持续乃至被逼夭亡。

　　防备这种危险的办法是尽或许将项目的中心作业分派给多人（而不要会集在个别人身上）、加强同类型人才的培育和储藏。

　　作业环境（包含作业环境和人文环境）的好坏直接影响项目成员的作业心情和作业效率。

　　防备这种危险的办法是在项目建造之前就挑选和建造好合适项目特色和满意项目成员希望的作业环境、在项目的建造进程中不断培育和调整出调和的人文环境。

　　现在，大部分项目体系集成和软件开发是分隔进行的（乃至由不同公司接受）。因而，软件体系赖以运转的硬件环境和网络环境的建造发展对软件体系是否能顺畅施行具有相当大的影响。

　　防备这种危险的办法是和用户签定相关的协议、跟进体系集成部分的施行发展、及时提示用户等。

　　有些项目或许会涉及到将体系的部分功用分包出去，这时项目组就需求重视项目的分包商危险。

　　防备这种危险的办法一般是指定分包司理全程监控分包商活动、让分包商选用经认可的开发流程、催促分包商及时提交和汇报作业效果、及时审计分包商作业效果等。

　　人间万物总是发展改变的，危险亦或许随时呈现和改变。项目司理应该将“防患于未然”牢记于心并作为自己日常项目作业的“座右铭”。项目司理不断培育和强化项目整个团队成员的危险意识，是保证项目顺畅发展的最有用办法之一。

　　以上罗列的这些危险，应该是软件项目建造中经常呈现的首要危险，但由于项目自身的个性化特征，针对详细的项目，肯定会呈现一些咱们上面没有罗列乃至是事前底子无法预期的危险，这就需求咱们项目司理有敏锐的“嗅觉”去辨认它们，然后更好地防备和操控它们。