在我国软件职业现状中，恶性竞赛举目皆是，而恶性竞赛的发生物：合同，导致大中型软件项目中，项目组面临着在时刻上，本钱上和人力上都不切实践的方针，一个在规范意义上注定要失利的项目；而项目组关于这种项目要做，并且还要尽量做好，一同由于客户老练度不行，而形成更多的问题。

　　依据个人的阅历，假如照合同中列出的项目规划来做，从狭义的项目规划视点来说是能够完结的，但客户已然付了钱，他将不断尽力最大化他的利益，扩大并充沛需求的内容，所以项目组面临着项目中从始至终需求不断改动的进程。

　　在做好根本的需求操控的根底上，已然面临不断改动的需求，就要求项目组对作业的反响要快。在这种快节奏的项目环境中，充满了太多的不确定要素，成功的准时完结项目就像是一场长距离妨碍跑。项目组常常要在没有完好切当的数据情况下决议怎么做，项目规划的要点和方向要常常改动，假如软件承包商内部不协调共同，杂乱的项目将常常会堕入泥潭，不能自拔。

　　这种项目中规范的项目办理手法不再适用，它需求许多特别的资源去处理不确定的方面，更有弹性的项目办理手法和反响时刻是必要的，灵敏的项目办理手法将是此类项目的终究办法。

　　什么是灵敏的项目办理做过软件项目办理的项目经理的人都知道，在客户的需求和项目组能够提交的作用之间找到一个完美的平衡点不仅仅是一种项目办理手法，而是一种艺术，假如依照规范的项目办理流程，项目或许永久不会完结，比方在合同中或出售环节中许诺，所供给的系统将满意客户在未来几年中的事务需求；但实践上这是不或许的，特别是职业软件项目，我国各个职业处于快速开展的进程中，事务需求不断在添加，假如不在项目和事务需求之间到达平衡，项目将不再是一个赢利点，而是一个本钱点。这就要求在规范的项目办理手法之外添加一些新的概念和技巧来习惯飞速改动的项目环境。

　　由于在实践项目的某些方面，规范项目办理办法不再具有有用性和可操作性，所以有些公司企图抛开项目办理规范办法，独立拟定契合自己实践的项目办理流程，而在不断测验的进程中，他们在许多中心办理方面又不得不遵从规范项目办理手法，这就形成了困扰，什么是一种有用而可行的项目办理办法？

　　所以说，灵敏的项目办理不是一种独立的项目办理形式，而是依据规范项目办理根底上的一种很大的开展延伸。就像一个城市的地铁站台，她的根底是规范的，牢固地，就像规范项目办理，而站台和所运转的地铁之间的距离需求依据地铁的实践形状来加以恰当的延伸，所以说灵敏的项目办理归根究竟便是在规范项目办理的根底上的延伸。

　　方案和施行当咱们谈到项目办理的时分，咱们最直接的印象是作业列表和甘特图，或许叫作业时刻表或安排，从规范项目办理理论来讲，项目方案是要点，要占项目周期的很大一部分，首先要拟定一整套项目方案，包含项目规划方案、项目进展办理方案、项目质量办理方案、项目人力办理方案、项目本钱办理方案、项目危险办理方案、项目交流办理方案、项目配置办理方案、项目改变办理方案等等。而在实践情况下，客户决不允许你在方案阶段花费太多时刻，实践上，客户希望看到项目组到现场立刻进入编程开发，他才觉得项目组在做作业，否则开发商便是在糟蹋他们的精力和资金；假如项目经理顶住客户的压力，严厉依照规范项目办理流程，将开罪客户，为今后的作业添加许多妨碍，有些是丧命的。

　　使用灵敏的项目办理，项目办理的要点从方案转移到施行，但不是说项目的规划界说和方案被彻底疏忽，而是在不完好的需求承认和项目整体方案框架下进入实践开发，在需求不断改动和项目方针渐进明细的情况下灵敏的掌握项目，将项目一直处于操控规划内。

　　并且，关于职业软件开发而言，跟着事务的改动开展，事务需求和功用需求的不断改变，要求有丰厚事务和技能水平的共同专家在项目组中，这些专家不仅仅简略的认为是高档程序员，也不是系统规划人员。详细来说他们是一组人，一组在这个职业摸爬滚打中练就一身过硬事务知识和技能水平的人员。他们关于职业软件这个大的系统里的不同部分具有许多比客户还要深入的了解和知道，在同一个职业软件范畴中，比方针对中小型商业银行的银行软件处理方案，大多数项目在功用上，事务需求上等等方面都有着某些方面的相似性和相同性，在一个新的项目中，这组人不管是在简略或杂乱的项目方案情况下都有才干和水平将项目中一切的部分组和在一同，就像事前经过了详细的系统规划一般。

　　在这种情况下，项目经理面临着一个应战，项目困难而有用的施行下去将是项目所能到达的最好作用；面临太多太快的改动导致项目经理手忙脚乱，手足无措将是项目经理所要阅历的最坏局势，假如不及时将项目从头归入正轨，项目将是一场灾祸。就职业软件这个范畴而言，不要希望这些项目你不会遇到，在实践世界中，你要做好预备，常常性面临这种项目。

　　是灵敏的项目办理的最要点地点，许多的不确定要素导致项目总是处于紧迫和高危险的状态下，这就要求项目经理和项目组的共同才干和技能。

　　内部不确定要素包含那些在项目经理可操控的项目规划内，进展安排内和预算本钱内一切的内部可控或不行控的方面。例如：关于数据仓库项目，针对客户在系统某些功用执行时刻上的严苛要求，在1G的数据量以下，系统能够满意要求，但跟着能够预见数据量的飞速添加，在一段时刻后，系统将不得不面临1G以上的数据处理量，而处理此问题的途径有几种，不管是在项目中处理该问题，仍是在保护期处理该问题，项目经理就必定要从项目的各个方面进行权衡，快速找到一个最恰当的方案。

　　外部不确定要素包含不在项目原始规划内，比方职业开展和竞赛需求中所发生的新要求，例如：一个城市商业银行一揽子处理方案的项目，包含中心事务系统、信贷办理系统、世界事务系统、中间事务系统等等，项目经理和项目组业已将客户的需求操控在必定规划内，信贷项目组依据以往的阅历，预见到在归纳事务系统上线后不久客户将会提出现场信贷功用的需求，但依照现有银行形式，一切数据是大会集在中心数据库中，假如现场信贷的功用要完结，那就不得不要求中心事务系统供给数据源和数据端口，而由于此项功用需求是职业中开展中一项新的功用亮点，现在的中心事务系统不包含此接口，而要添加此功用端口和源就要求中心事务系统要做许多改动，有些是严重改动，假如放在二期来做，客观条件不允许在具有出产数据下进行长时刻充沛的测验，很或许形成系统的不稳定，而银行系统又需求具有很强的稳定性，还有或许形成银行在结算、冲账这些关键环节上的过错，这个时分项目经理面临的便是外部不确定要素。

　　这两个方面都是灵敏的项目办理办法中必需要考虑的要素，项目经理不得不决议究竟怎么要处理它们。关于内部不确定要素，它的危险性关于第一次做此类项目的项目经理是最高的，跟着项目经理阅历的添加，它的危险性出现反比例开展。就像人间无肯定相同，危险不或许减小到零，所以，不管你作为项目经理和你的团队做过多少个同类型的项目，也不管之前成功施行的几个项目间和新项目有多么的相似性，永久不要希望项目彻底依照你的既定方案来走，没有人会知道会有什么样的作业会在项目中等着你，每一个项目都在检测你的项目办理才干和灵敏的项目办理手法。

　　有些朋友会说：现在我国IT技能人员遍及有种浮躁和易动的心态，一个老练的项目经理和他所了解的，相对老练的项目团队简直不存在，人员总在变化，你所说的灵敏的项目办理不或许完结，更不必谈内部、外部不确定要素这些详细的东西了。由此论题引出了老练的项目安排的重要性。

　　一个职业软件开发供货商假如想在职业中有些名望，就有必要在时刻上存在满足长，职业布景要有必定程度上的认可度，成功事例要有必定的数量。在攒够这些本钱的进程中，企业逐渐完结它关于职业软件范畴中事务、技能和人员的原始堆集，企业由此走向老练。

　　我见过一些国内软件企业，在生长的进程中没有完结这些方面的堆集，在企业开展到必定规划之后，这些问题凸现出来，有些在短短数月间突然间消失，有些分崩分裂到必定程度后稳定下来，困难的等候第2次光辉。

　　这些软件企业老练度和内外部不确定要素有什么关系呢？许多人看到这儿就现已想到，越老练的企业，项目的内部不确定要素和部分外部不确定要素的危险性越小，由于它现已阅历了满足的过错和苦楚，将满足多的不确定要素和不知道要素所形成的危险减小到了很小。

　　现在谈谈外部不确定要素，外部不确定要素在很大程度上是不受项目经理所操控的，前面所举的外部不确定要素的比如是少量可被操控的要素。将作业要点从项目自身转移到操控外部不确定要素是项目经理成功运用灵敏的项目办理的必要手法。

　　实践上，客户最清楚什么是竞赛，不像内部不确定要素，外部不确定要素更多的取决于职业的老练度，在我国，各个职业都在快速的开展进程中，不管是电信，仍是银行，或许是互联网，就拿电信职业来说，GSM正在逐渐退出历史舞台，联通2003年推出CDMA，我国移动也推出相应的3G产品系统，而4G的研讨也正在进行中；处于这样的竞赛条件下的项目，对WCDMA、cdma2000和TD-SCDMA三种干流的3G技能规范的取舍，时刻上的紧迫性，技能的杂乱性等方面都提出了很高的要求。这个时分，规范项目办理在许多方面会遇到许多困难，越来越多的不确定要素将规范项目办理办法的边界从不同的视点延伸，从某一点上开端，你有必要找到新的办法去办理你的项目，或许这些办法还没有被前人使用过。