因为信息产业的技能含量高，信息体系集成项目经常会遇到需求多变、技能更新和所在的环境改动快速和人员活动频频等状况，故影响项目办理的要素日趋增多，

　　那么，体系集成项目与其他的项目比较，有哪些本身的特色呢？针对这些特色，有哪些办法和办法可以促进科学规范的体系集成项目办理呢？

　　（一）典型的多学科协作。体系集成项目一般需求多种学科的合作，如保安监控体系，需求计算机、传感器、电力电子技能等;又如GPS体系，需求地舆信息技能、电子技能、无线射频技能等。

　　（二）具有创造性。因为用户的不同特色和需求，每一个体系集成工程都和其他工程不完全相同，因而需求量身定做，带有一些非标问题，每一个工程都可以带来一些新意。

　　（三）质量不可控要素增多。传统的出产活动是在车间进行的，而体系集成则有很大一部分作业要在现场完结，这就对现场的作业办理的质量操控提出了新的问题。

　　因为企业不重视对客户的办理，因为方案而导致项目失利的比如许多。许多项目方案根据最理想的猜想，而未考虑历史数据，有时底子就没有什么历史数据。乃至从来就没有以往项目的文件记载，或不进行项目后评价。有些项目办理者缺少细节和深度地方案一个项目，使得猜测潜在问题很困难，难以去办理资源，合理评价时刻和本钱，以及编制出可操作的时刻方案，导致许多抵触和改动。许多体系集成项目未按方案进行或许爽性没有方案，呈现这种问题或许是因为方案过于大略和不明确，以至于不值得去遵照，这样项目团队终究只能损失操控力。

　　有些体系集成项目规模承认不明确或在项目施行进程中做了不恰当的改动，导致前后不一致。因为各式各样的原因，项目利益者会在项目施行进程中参加许多“细微的”方案外作业。客户在项目施行进程中，一般也会提出一些小的、略添加一些作业量就能完结的作业，这些作业尽管与项目效果的特征与特性无太大联系，但会使客户更愉快、更满意。但是，这些细微的改动累积起来就会构成项目工期的延迟、项目费用的超标，而到了那时不仅仅是项目发起人对项目不满意、客户相同也会对项目不满意。客户不会因为项目组在项目进程中所做的额定作业的满意而抵消对整个项目延期的不满。更有甚者，尽管项目的延期或许是因为客户带来项目规模的延伸引起的，但假如对这些规模延伸不加以记载和承认，还或许会形成一些法律纠纷。项目组本身再成的规模改动较荫蔽，它一般是项目组人员的技能心态形成的。技能人员从技能中取得成就感的巴望促进他们自觉不自觉地依照自己的爱好去出产一些没有必要的、不合理的、满意本身情感需求的产品。许多企业体系集成的项目规模办理的办理办法存在缺点，乃至有些底子没有。这些都不利于科学地办理好项目的规模。

　　缺少有用交流的作业环境对项目来说或许是灾难性的。没有有用的交流与交流，决议计划进程将会受阻并阻滞。尽管大多数人都知道，有用交流关于任何项目都很要害，但在绝大多数项目办理体制规划和实践中，交流办理往往是最简单被忽视的。下面以各种项目司理的作业时刻分配来看交流作业的重要性。

　　将项目司理分为三类：一类是一般司理;另一类是有用的司理，他们的使命完结的很好;还有一类是成功的经

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