当数字化转型成为企业的必修课，许多企业还在数字化转型的方向和途径方面苍茫不前。在“摸着石头过河”的数字化转型实践过程中，需求凭借数字化转型老练度评价模型，厘清企业当时所在阶段，对未来数字化转型的方针方向具有明晰的认知，然后拟定合适企业本身的详细数字化转型战略与施行途径。

　　由中国中小企业协会工业互联网专委会与AMT企源研究院联合研制的“数字化成功三角形”从数字化价值、数字化办理、数字化技能三大维度对企业的数字化转型老练度进行评价(见图1)，三大维度又可细分若干子维度。其间由“数字化价值”引领并反映数字化使用作用，“数字化办理”和“数字化技能”作为支撑，为企业完成数字化价值保驾护航。

　　依据企业的数字化老练度，可将企业数字化转型所在的阶段分为才能零星、安排有序、闭环演示、闭环推行、系统老练5个阶段，各阶段意义如下:

　　系统老练：从公司全体层面到要害流程和要害岗位，都形成了数字化的老练系统。

　　企业清晰自己所在的阶段后，可参照数字化企业的特征，拟定合适企业本身需求的转型计划，一起找到转型不合格的原因加以改进，稳步有序地推动数字化转型。

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