跟着国家对制作业的大力扶持，国内MES服务商开发的MES体系也越来越老练，能够针对杂乱的出产环境完美施行出产办理体系。可是，许多制作企业当时关于MES体系还处于认知阶段，制作业办理者们在不断了解MES体系的进程中，发现施行MES并没有幻想中的简略，本文将具体为我们介绍施行MES体系的那些事，施行一个老练的mes体系要阅历哪些进程。

　　因为对MES理念和企业的实践事务缺少必定的了解，企业在提出MES需求时，一般较为广泛，缺少针对性，乃至将方针与需求相提并论。

　　mes体系的首要功用模块有11个，这对企业来说究竟哪些比较重要，哪些非必须，哪些应该先上，哪些后上，这些都需求考虑清楚，不能盲目的一窝蜂全上，终究仍是依据企业实践需求来决议。

　　ES施行落地，需求企业界触及出产的各部门（研制、工艺、质量、设备、车间）深度合作履行，树立完善的项目办理制度及交流机制，与出产部门顺利的交流是项目落地的最大保证。研制部不明白机器，事务人员不了解it技能，就需求两边严密的交流。假如在了解上呈现误差，就影响mes施行进展。

　　MES在功用的描绘上许多与ERP相同，在功用上也存在必定的堆叠、穿插，那么真实的内在、外延怎么？之间的鸿沟怎么界定？假如没有对ERP和MES有深化的研讨，是很难界定的。

　　MES的施行必然会触及制作企业最中心的事务——出产，并且个性化十分强，因而企业在施行MES的时分慎之又慎，往往会采纳保存战略，究竟出产线是经不起折腾的。

　　1、科学进行选型：要安排企业自己的项目施行部队与选型部队，要清晰自己近期需求和久远需求，分阶段施行，在要求MES体系满意近期需求的前提下，体系具有杰出的开放性和可扩充性。

　　2、软件公司施行团队要具有以下本质：是本行业的专家；长于与用户（特别是车间现场的办理人员）交流；有满足的时刻呆在工厂；既了解软件也了解企业。

　　1、建立专门的项目小组：可包括企业中的财政、方案、出产、质量、仓库、办理、收购等各个部门、剖析客户需求，整理制作进程中需求处理的问题点。

　　2、预备相关文档、数据：财政数据、工艺文件、出产数据和库存数据、物料齐套清单、图纸等技能文件、订购数据等

　　4、交给及后期训练：客户重复测验、成功交给、对功用的修正、对运用人员的训练、对相关人员的训练

　　1、要将企业办理思想融入到MES体系中，办理+体系=事务提高，出产流程和MES体系要相互交融

　　2、终究用户为主体，IT项目办理方法为主导。以事务为主体，为服务目标整理流程、清晰需求、清晰施行规模

　　3、整体规划，分期施行。考虑内部信息化期根底，考虑出产办理水平，重视迫切需求处理的问题

　　4、推广MES体系要从上至下，MES的概念要深化到每一级工作人员傍边，办理人员的充沛了解、参加和支撑，作业人员的认线、做好常识搬运，项目发动阶段，要由浅入深，选用多种形式很多传递MES常识，使相关人员成为MES体系的此中人，具有MES的思想形式。

　　6、不要寄希望于体系能彻底处理出产办理中的一切问题，体系永远都是做为办理的一种辅助工具，要正确、合理地使用，充沛发挥其优势。