不同的企业持有着本身不同的战略方针和企业文化；而在安排的战略方案和方针各具特色的一起，安排内部人员也有着各异的特色和个人开展方针。

　　华恒智信的历史研讨发现，对职工做作业生涯规划是有目的性的。榜首是支撑公司的战略完成，第二是完成职工的个人成长。

　　公司首先将安排的战略分化到职工身上，这就对职工的才能提出了要求，这个才能要求是职作业业生涯规划在安排层面的标准地点。

　　其次，职工个人需求和安排开展要构成共同性，只要个人的希望和安排的开展方向是共同的，安排对职工进行才能本质模型建造才是有含义的。

　　即榜首，承认特定岗位职工（例如财政类岗位、前台类岗位）是否需求进行作业规划，这取决于公司对此岗位最高的职位的剖析和研讨。

　　第二，在安排办理进程中，职工有不同的喜爱和习气，要依据个人的特色判别是否进行人职作业生涯规划。

　　总结起来，判别对职工进行才能本质模型建造是有含义的，要做好两方面的研讨作业。

　　榜首是公司中心才能的研讨，第二是个人开展需求的研讨，两者比照之后，假如两者构成交集点，企业就能够做职作业业生涯规划。两者的交集点越多，作业生涯规划就越有含义。

　　假如只要企业的开展需求，而没有职工的开展需求，那么职作业业生涯规划做起来便是海市蜃楼，而假如只看到职工的个人开展需求，忽视了企业的开展需求，那么在安排职工前进的进程中，企业会缺少耐久的动力。

　　这是大多数大型企业中的职作业业规划没有做好的重要原因。华恒智信对职作业业生涯规划做出了许多模型，能够用于企业对本身中心才能和职工需求的评价作业中。

　　结合华恒智信长期以来对企业特色的研讨，咱们以为，一般来讲，大多数企业对职工进行才能的本质模型建造都是有问题的。

　　结合经历，有两类特色的职工适宜做职作业业生涯规划 ：一是在岗职工人数超越10人以上，此刻有规划的需求；二是岗位人职作业才能的前进关于安排的绩效的协助特别大时，有做职作业业生涯规划的需求。

　　不同的企业持有着本身不同的战略方针和企业文化；而在安排的战略方案和方针各具特色的一起，安排内部人员也有着各异的特色和个人开展方针。由此，为了确保企业和个人的共同开展和前进，在支撑公司战略的最大完成的进程中又能确保其间职工的个人成长，便成了现在许多企业应该要点考虑的问题。而这也是企业要对职工进行合理的作业生涯规划规划的目的性地点。

　　而相同依据企业人员、机制的等各方面的差异，安排对职工是否要进行作业生涯规划以及什么样的作业生涯规划才能够对该企业有重要的含义和价值则依托以下两方面的基础性作业的考量：

　　一方面这取决于公司对此岗位在安排里的最高职位的剖析和研讨后进行的判别和估量；另一方面也与地点此岗位的职工才能在安排层面的标准有关，即安排的战略方针完成是否依托或多大程度上依托该岗位的职工才能以及才能的多少；然后承认并为职工规划恰当的作业生涯规划。这也在一起协助职工构成自己对本身所在在的这一岗位的清楚认知，然后协助他们建立个人方针，使其契合安排的战略方针。

　　使得安排对职工进行作业生涯规划规划的作用有含义的办法，正在于把安排的开展方向和个人的希望结合在一起，即职工个人需求和安排开展要构成共同性。一个安排内部的不同职工必定存在不同的个人喜爱和习气、性情等差异；适宜这一类职工的办理方法并不一定适宜另一类职工，对此应该运用的办理办法也就不相同。

　　正如环境的多变性和复杂性相同，对职工进行作业生涯规划规划也是一个动态的进程，办理者有必要懂得依据不同职工的状况作出不同处理办法的挑选，详细问题详细剖析。职工本身是否对自己的作业生涯有一个规划是安排对其进行作业生涯规划规划的前提条件，而只要个人的希望和安排的开展方向能达到共同，安排对职工进行作业规划规划也才有含义。

　　安排依据岗位职作业业生涯规划在安排层面的标准及职工个人的特色这两个层面判别是否要对职工进行作业生涯规划，归纳起来，便是要做好公司中心才能的研讨和职工个人开展的研讨两个方面的作业，并经过这两方面的详细状况来考量安排对这一岗位的职工有无进行作业生涯规划的必要。

　　在经过了解职工对自己作业、日子等各方面的需求和本身开展主意之后，假如这一个人开展需求能够与公司中心才能或战略方针相共同，并且在企业最高战略方针的完成的一起能够切实地确保到个人得到作业上的久远开展，那么企业就能够对职工做作业生涯规划。在这一进程中，企业与个人的方针越共同，意即个人开展需求与安排开展方向的相同交集点越多，作业生涯规划也就越有含义。

　　由此可见，对安排战略方针和安排内个人开展方针的一起统筹是做好职作业业生涯规划的重要之处。对其间任何一方的忽视或侧重都会削减安排对职作业业生涯规划的有效性：假如只看到了企业的开展需求，而毫无顾及职工的个人开展需求，那么会大大下降职工在安排内部作业的主动性和积极性，给后期优秀人才的耐久保存添加难度。

　　而另一方面，假如仅仅考虑职工的个人开展需求，却忽视企业开展的战略方针，那么将很或许形成在安排职工前进的进程中企业缺少耐久动力的结果。因而，企业不只要重视个人开展和安排战略方针相结合的问题，也要留意使用一些专业的办理模型和人力资源分配的结构或办法合理评价企业本身的中心才能和职工需求，以此来清楚地知道公司与个人二者的交集点地点，并平衡和处理它们之间的联系；然后协助企业有效地对职工进行作业生涯规划规划的评价以及详细的规划规划方案的拟定与施行等。

　　而对现存的许多企业职作业业规划规划的不合理状况来说，特别要留意评价公司本身的条件，判别企业本身对职工进行作业规划是否必要；其间，职工的个人需求便是一个重要的参阅方针。一般来说，公司在以下两种状况中应该要对职工进行才能本质模型建造：

　　针对现有的这两类职工特色，公司或许要恰当考虑对职工进行适宜的作业生涯规划规划；假如公司人员人数规划并不大，且对职工进行作业生涯规划的规划给安排绩效带来的前进作用不明显，则公司应该从头定位和评价本身企业是否适宜职工的作业生涯规划规划以及怎么确保安排和个人的共同开展与前进。

　　详细到企业在建立本身企业要对职工进行才能本质模型建造今后，应该怎么进行详细的作业生涯规划规划，首要就在于公司对企业职工承认自己作业方位和优势的协助和教育上。

　　例如，企业人力资源办理人员能够当令协助职工在进行作业定位的基础上，关怀职工的作业生涯想象；依据职工所在的不同岗位以及职位所在的不同阶段，为职工供给必要的辅导使职工了解本身的需求、才能与自我方针；并在一起向他们传输企业的战略方针或进行企业文化的教育。经过对两边方针的不断深入知道和互动的沟通等方法再对职工进行合理的作业生涯规划规划，则更有或许使得个人与安排的开展方针两方面相互交融，完成共赢。