关于IT作业从业者， 尤其是作业5 ~ 10年的同仁们， 或许或多或少都阅历以下典型困惑：

　　不论您身处在IT咨询公司、IT集成商、软件厂商、甲方的科技/信息部分，因为国内IT作业的竞赛压力与我们力争上游地尽力向“上”走， 那么就形成了外在要素驱动身在作业其间的您有必要也得向上走， 在国内假如从业4 ~ 5年，假如一向仍是个程序员，许多时分就变成了一个“怪物”了， 这有或许是作业的一个特色吧 ...... 既然是向上走， 无分两条道路：办理条线、技能条线，这许多公司／单位中，其实这两个作业开展条线其实在某些环节是合在一起的，这儿我就从不同的几个视点共享些IT架构师的几个责任／人物的界说：

　　通常是辅导术语层面的简略界说，以及该项业务开展的简略归类，根本用处，但并没有真实阅历过，没有直接阅历方面的阅历。

　　指至少通过一遍以上的（项目）阅历，现已把握该项业务的根本履行层面的业务流程、架构规划、技能完成等方面的内容。

　　通常是通过若干项目施行后，真实在考虑为什么这个企业需求这个东西（如XXX办理体系／办理工具），才开端从价值链层级审视自己本来做过的作业，并开端渐渐领会其间的奥妙，通常在这个作业，会阅历个人的思想转型(From Technical View to Business View），通常在这个作业，或许会从事咨询相关的作业。