之前共享过农业职业等级的数字化成熟度点评模型《数字农业内在：数字农业成熟度点评模型（职业级）》。本次共享的是企业等级的数字化水平点评模型（成熟度点评模型），正如我之前说的数字化转型能够划分为职业级和企业级，便是

　　农企的数字化成熟度也是依照主营增加、商业立异和智能运营这三个纬度。和农业职业级的数字化转型成熟度点评纬度是一起的。

　　主营增加是考虑农企未来几年的发展趋势，比方现在是现金牛型企业，未来十年后就未必了。

　　关于农企的主营增加首要考虑客户服务才能、营销途径办理才能、出产才能、供应链才能、营收才能。

　　描绘农企对客用户的服务水平。才能强的能够靠服务赚钱，商业模式中也有服务板块。含售前、售中、售后服务。

　　描绘农企对营销途径构建和办理才能。途径越扁平化、越多，必定越强；与终端客户的间隔越短，才能越强。

　　描绘农企的出产制作才能的强弱，包含食品职业。能够从有没有MES支撑，有没有玩精益看板等。能够以销定产。

　　描绘从上游原材料获取，到原材料品控、出产质量办理、进销存办理。是否使用零库存思想。

　　主张农企多去学点供应链常识，包含做农业的，别被他人的前置仓、产线给忽悠住，仓单匹配才是供应链不变的中心。请记住玩供应链办理，都是在省本钱。

　　营收才能与前面四项才能有相关，能够从财务报表略知一二。没有财务报表则从年流水和净利判别

　　商业立异在这个被本钱浸透的年代尤为重要。企业内部创业也是一个趋势。首要从以下三个内容点评。

　　新事务的数据和每个打开状况，如测验如新零售、直播、电商出售等。招聘相应人才、打开相关事务。

　　事务多元化对农企很难，可是对其他企业就很简略，特别是进入农业的其他职业企业。

　　有没有技能预研、市场调研团队，有没有打开技能预研和市场调研事务。有无购买研报数据。

　　农企涉农专利数量，在全省或全市的排名。从常识产权数量、研制费用投入等视点评判。

　　运营和数据运营是这个年代最炽热的词，COO也是企业重要的办理层成员。农企需求要有运营思想，做企业办理，能在数字化年代下经过数据支撑运营作业，查验运营计划的作用。

　　有了安排后定办理准则也是重要的工作，我看过许多农企他们的准则就仅仅挂在墙上，没有使用，特别出产车间里，连消防常识都没有。

　　信息化年投入状况和信息化使用状况点评。企业一切能够信息化的事务有没有完结在线化，在线化作用怎么。有没有云大物移智链孪的技能堆集。经过信息化收集数据，将数据使用在企业运营过程中。

　　信息化作为数字化的前置条件，农企想要完成数字化就必须有必定的信息化根底，或许在数字化进程中同步晋级自己的信息化水平。

　　信息化作为进步功率的手法，农业信息化市面上各个细分范畴的公司都有，欢迎我们自行查找，一起提高企业实力。

　　有没有将事务流程进行全面整理，构成企业流程办理体系。该才能可对标华为、美的，或许新期望、蒙牛等公司，看自己的一个距离。

　　战略办理是大多数企业短缺的，特别农企。战略规划是服务于智能运营的，有好的规划，辨认战略距离，找到要害行动也是一件重要且有含义的事。

　　共享便是以上内容，最后送我们一句话：数字化不是全能的，数字化仅仅让农企这艘大船，面临不确定的风波时，能够调整过来自己的方向。