任职资历系统：从担任担任视点动身，对职工才能进行分等分级，以任职资历规范系统规范职工的培育和选拔，树立职作业业开展通道，牵引职工不断学习，一起为提高、薪酬等人力资源作业供给重要的根据。其主要包含任职资历规范，任职资历定级点评，任职资历调整与办理，任职资历执行与反应。

　　才能本质模型一般包含三类才能：通用才能、可搬运的才能、共同的才能。这些行为和技术有必要是可衡量、可调查、可辅导的，并对职工的个人绩效以及企业的成功发生要害影响。

　　才能本质模型是整个人力资源办理结构中的要害环节，它将企业战略与到整个人力资源办理事务紧密连接，防止脱节。才能本质模型作为人力资源办理的一种有用的东西，广泛应用于人力资源办理的各个模块中，如职工招聘、职工训练、职工开展、绩效评价等。

　　企业战略决议才能本质模型，也就是说规划才能本质模型有必要以企业任务、愿景和战略方针为根底，以保证职东西备的才能本质与安排的中心竞争力共同，为企业的长时间方针服务。

　　企业战略导出的才能本质模型被用于设定个人绩效考核方针中的才能方针，它与事务方针相结合构成完好的绩效考核方针，因而企业战略被细分为个人才能开展方针用于个人绩效考评。

　　针对各个岗位的才能本质模型决议了人员装备所需满意的资质要求，有利于挑选和委任适宜的人员。在企业招聘时，根据才能本质模型调查应聘者对一些要害才能的学习和把握的潜质以使他们进入公司后，有才能更好地为完结企业战略方针而尽力。在作业安排上，如树立作业小组时，能够根据小组全体的才能本质要求挑选具有不同才能的人员参与，以平衡团队才能。

　　才能本质模型为职工的开展作出清晰的辅导，公司能够根据才能模型拟定职工技术开展道路，并根据个人才能模型要求的技术和常识为职工规划训练课程。

　　在拟定薪酬及激励机制时，对各个岗位的才能本质要求决议了该岗位的根本薪资水平。经过对才能本质不断评价，以确认职工根本薪酬提高和职位提高时机。

　　中心才能本质：针对安排中所有职工的、根底且重要的要求，它适用于安排中所有的职工，不管其地点何种部分或是承当何种岗位；专业才能本质：根据职工地点的岗位群，或是部分类别有所不同，它是为完结某类部分责任或是岗位责任，职工应具有的归纳本质。

　　一个中心才能本质的表现形式可能是通用的，也可能是有不同的；相同一个专业才能本质也有可能是通用的，也可能是有不同的。