，换位考虑，站在需求方的视点去做剖析，去处理实际问题。不要沉浸于剖析效果中，再美丽的剖析陈述假如不能支撑事务，不能作为做决议计划的根据，那它便是无用的。
榜首，要深度了解事务。不了解事务的剖析定论不具有任何参阅或许指导意义。所谓了解事务便是要学会拆解事务，用方针衡量事务的发展趋势。
第二，拆解事务后，要根据事务方针树立剖析结构，而且根据当时事务状况和方针找到可衡量的关键性方针。
第三，用数据量化方针，把方针公式化，最佳的状况是每一个方针背面的数据都是最小维度且量化的。
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