一个好的安排级项目办理老练度模型需求依据特定的项目办理中心要素，将安排的项目办理老练度分为不同的阶段，并且每个阶段要有明晰的特征和要求。安排级项目办理老练度模型一般应清楚地描绘安排怎么进步项目办理才能，包括老练度阶段区分、每个阶段的特征和要求、改善的内容和改善的过程等内容，能帮忙安排知道自己现在所在的状况和未来完结改善的路线图。

　　安排能够依据项目办理老练度模型各阶段的特征和要求来点评自己现在处在哪个阶段，往后还需求进行哪些提高，从而在安排各个层面达到一起，便于推进安排级项目办理体系的继续优化和提高，便于更好的继续推进安排级项目办理体系的建造和完善。

　　一般来讲，比较老练的项目办理老练度模型都十分完好和杂乱，很难在很短时刻内彻底了解并能有用辅导安排的项目办理体系建造，而安排的项目办理体系建造又十分紧迫，这种情况下就需求有有一种简略、运用。

　　项目办理老练度处于个别尽力阶段的安排，最典型的特征是安排短少一起性办理，项目的成功首要依靠项目经理个人的尽力。

　　处于这个阶段的安排，安排成员在项目办理方面往往短少一起的言语，没有就项目办理达到一些一起，我们都有自己的作业方式和思想，彼此之间很难做深化、高效的交流，我们还停留在各自为营的作业形式中。

　　处于这个阶段的安排，项目办理往往没有构成准则，安排结构层面往往没有设置项目办理工作室，安排的项目个数也不会太多，项目经理也没有进行分级办理，项目经理往往短少作业生涯规划，项目办理信息体系也很少选用，安排的项目办理文明十分有限。

　　现在，规划比较大的安排现已走过了这个阶段，但也有很大在推广项目办理的中小安排依然处在这个阶段。处于这个阶段的安排，项目办理不是安排的相对优势之一，安排急需提高自己的项目办理老练度，箭步跨过这个阶段。

　　项目办理老练度初一办法一起阶段的安排，最典型的特征是安排构成了一致项目办理办法论，项目成功依靠于个人和安排协同合作。

　　处于这个阶段的安排，安排成员在项目办理方面往往构成了一起的言语，安排层面构成了一些一致的东西与模板，我们在项目办理作业方式和思想方面达到了一些一起，彼此之间能很简单做深化、搞笑的交流，我们处在较高绩效团队的作业形式中。

　　处于这个阶段的安排，安排层面会有初级的项目办理工作室，项目办理工作室会开发安排的项目办理办法论，并不断继续优化和改善，以便项目办理办法论能靠近安排的项目办理实践情况，在安排层面构成一致的作业办法、项目办理东西和模板。

　　处于这个阶段的安排，项目办理比较正式，一般都构成了必定的项目办理准则。项目经理有开端的作业生涯规划，项目办理信息体系零散功用也开端投入运用，安排的项目办理文明有必定的堆集。

　　现在，规划比较大的安排正处在这个阶段，少量抢先的安排现已走过了这个阶段。许多在推广项目办理的中小安排许多还没有走进这个阶段，少量则刚刚开端进入这个阶段。处于这个阶段的安排，项目办理现已是安排的部分相对优势，安排正在稳步提高自己的项目办理老练度，正在逐渐迈向更高的阶段。

　　项目办理老练度处于文明认同阶段的安排，最典型的特征是安排的具有了较齐备的项目办理体系，安排层面构成了一致的成功思想形式。

　　处于这个阶段的安排，安排层面会有中高级的项目办理工作室，项目办理工作室不只开发了安排的项目办理办法论，并且为安排里的很多项目经理供给所需的支撑、帮忙和咨询，并能站在整个安排层面临一切项目进行信息搜集、项目绩效盯梢、项目归纳操控等。在这种情况下，项目经理是安排级项目办理的第一道操控办理线，项目办理工作室则是第二道操控办理线，安排的一切项目都得到了有用监控和办理。

　　现在，国内只要少量规划比较大的安排处在这个阶段，许多的安排还没有走进这个阶段。处于这个阶段的安排，项目办理现已是我们的一起和思想形式，安排正靠项目办理不断提高自己的相对优势。

　　项目老练度处于继续改善阶段的安排，最典型的特性是安排构成了完好的项目点评与查核机制，安排层面树立了项目办理继续改善的机制。

　　处于这个阶段的安排，项目办理现已具有老练的项目办理办法论，每个项目阶段的作业都现已规范化，安排能够就每个项目在各个规范使命上所花费的时刻和本钱数据进行堆集，构成安排级项目办理的数据基准，以便对安排往后每个项目作参阅和辅导。

　　处于这个阶段的安排，安排层面会具有完善的项目办理工作室，项目办理工作室具有了开发、支撑、操控等全智能。项目办理工作室不只开发安排的项目办理办法论、项目经理才能模型、项目经理训练体系、项目查核体系等，并且能为安排里的很多项目经理供给支撑、帮忙和咨询，并能站在整个安排层面临一切项目进行信息搜集、项目绩效盯梢、项目归纳操控、归纳决策剖析与支撑等。

　　处于这个阶段的安排，一般都会对安排里完结的项目进行“项目后点评”，既可从实践项目中剖析和提取对安排级项目办理有价值的做法、经历和常识，又可从有问题的项目中总结和改善安排级项目办理存在的问题。安排树立问题项目的定时检查机制是安排级项目办理体系能继续改善的一个十分重要的标志。只要构成对安排级项目办理准则、办法、流程、东西和技能、常识等的继续改善机制，安排的项目办理体系才会越来越适用和老练。

　　处于这个阶段的安排，项目办理首要是靠安排的项目办理文明在运动，安排的项目办理体系相对其他阶段来说更完好，项目办理现已成为安排的一种重要的相对竞赛优势。更重要的是，安排构成了与项目绩效配套的薪酬与查核机制、安排层面，树立了项目办理的继续改善机制。

　　现在，国内企业很少有处在这个阶段的安排，许多的安排还没有走进这个阶段。处于这个阶段的安排，项目办理文明现已构成并在不断优化，安排的项目办理体系也在不断提高和优化，安排的项目办理相对优势也越来越明显地表现出来。

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