2）体系集成Q2是衡量体系运转的集成化程度，这是ERP体系的精华地点，也是成功运用最基本的体现。ERP体系是对企业物流、资金流、信息流进行一体化办理的软件体系，其中心是对企业的产、供、销整个“供应链”进行整合，经过软件的运用完成企业内部不同部分之间以及企业之间的信息资源的整合，经过信息的实时传递使企业及时做出决议计划。为完成此底子方针，对ERP体系的最基本的要求便是经过体系运用，完成集成化的运用，消除不同部分间或企业间的信息孤岛，树立企业决议计划完善的数据体系和信息同享机制。

　　3）KPI数据Q3意图是进行绩效的监控，运用ERP体系供给的信息资源规划出一套动态监控办理绩效改变的KPI决议计划模型，及时反应和纠正办理中存在的问题。为企业的办理改进供给可继续性的服务。

　　4）工效学Q4首要点评体系的操作性。的终究意图是让企业的广大员工都可以运用，所以可操作性怎么是项目成功与否的另一项重要目标。企业的大多数运用者，尤其是一线的员工，计算机的水平都不会太高，怎么让软件具有很简单操作的界面，让一般的员工也可以运用软件来操作，保证每一位运用者都可以方便快捷地运用是项目成功的重要条件。

　　5）对ERP施行点评的满意度Q的点评意图是要确认体系优化W的办法。ERP项目是企业赖以开展的长期投资项目，肯定不是消费型项目，所以项目是否可以伴随着企业的开展而继续得到体系优化运用是点评项目胜败的另一项重要目标。体系优化W包含晋级、功用的扩展、客户化等几方面。

　　ERP施行点评既是对过去做出的ERP投资决议计划以及ERP项目施行作业的回忆和剖析，也是为了明晰地考虑下一步怎么做，以便在ERP的不断深化和运用中取得越来越多的利益，然后从ERP傍边得到越来越多的实在报答，这对企业施行ERP是非常重要、不行缺失的。