百信银行发布《 商业银行“Bank Digital Mesh”数字化成熟度点评模型白皮书》（以下简称“白皮书”）， 该白皮书是由百信银行安排编撰，安永作为参谋参加了本次编写，这也是业界首个由商业银行依据本身数字化探究实践构成的数字化成熟度点评模型。

　　白皮书指出，数字化转型可以协助传统银行向数字银行过渡，然后处理商业银行当时所显现出的一系列缺陷（如下图所示）。数字银行的长处首要在于全体的经营管理数字化，以及价值链全链条的数字化，而且它可以十分灵敏地进行产品和服务的立异，来呼应市场上相应的需求，并供给极致的客户体会。其特色便是大数据和AI贯穿“感知——认知——决议方案——举动”整个链路，极大下降企业的交流本钱、决议方案本钱和试错本钱。

　　从数字化转型的界说上来看，数字化转型是以价值立异为意图、用数字技能驱动事务革新的企业开展战略。首要，它的方针是要发明新的价值，首要包含三个方面：降本增效；产品服务数字化晋级；商业模式立异。

　　其次，数字化转型的实质是要完结事务革新，要求其进行深化转型，以数字技能为手法完结整个转型，而不是单纯从技能出发来完结纯技能的项目。因而，数字化转型的定位应是在整个企业开展战略的层次和高度上，作为“一把手工程”自上而下地带动全公司一起推进。

　　一起，数字化转型是建立新的出产力和出产关系的进程。以数据作为新的出产要素，以软件或数据渠道作为出产资料，以与数字化转型相适应的安排、流程、文化氛围和人才机制作为新的出产关系。出产力和出产关系需求彼此匹配、彼此促进，才干发挥出新的出产力的作用。数字化转型是企业全体的全安排转型，转型后包含工作办法和企业运作办法等均以数字化的办法完结，才是完结了完好的数字化转型。

　　别的，完结银行的数字化转型首要需求以成为数字银行为方针，考虑应具有的数字化支撑才能，衡量当时本身数字化才能的成熟度。因而，有必要构建商业银行数字化成熟度点评模型及转型结构，清晰数字银行应该具有哪些数字化才能，以及相应的点评办法。在完结点评后，可协助银行清晰当时存在的短板和距离，并拟定相应的才能提高方案，依据方案进行履行，不断提高才能，然后构成一个完好的PDCA闭环，进行继续的迭代和增强相应的数字化才能。需求留意的是，数字化才能建造思路一定要坚持运用事务数字化使用牵引准则，防止过度规划和资源糟蹋。

　　百信银行科技管理部负责人陈长亮表明：“作为国内首家国有控股的独立法人直销银行，开业五年来，百信银行构建了‘云化、灵敏、智能、安全’的数字银行开展新范式。此次发布白皮书，期望经过共享咱们在数字化开展的许多心得与启示，携手各界一起推进银行业数字化开展点评规范系统建造，推进新式技能的深化使用，驱动银行业走向数字化开展的下半场——进入‘数智化’开展的新阶段。”