跟着国企变革的深化推动，越来越多的企业挑选引进外部资源进行变革，股权多元化、混合所有制成为干流变革方向。引进战略出资者对企业取得外部优质资源、完善管理结构、提高管理水平具有积极意义。在改制具体操作过程中，对潜在出资方进行挑选点评是引战作业顺利推动的条件与根底，对改制后的企业开展发挥着重要作用。

　　某交通规划规划研究院为隶属于当地省交通运输厅的全民所有制企业，依照当时国家和省改制方针要求，院需求与上级主管部门脱钩并进入国资监管系统。为应对外部环境改变和完成转型开展，院有意经过改制引进外部战略出资者取得商场、资金、技能等方面的要害资源，提高企业商场竞争力，促进企业可继续开展。

　　天强项目组在充沛掌握国家、省相关方针法规、深化研判企业界部开展诉求的条件下，为某交通规划规划研究院引进战略出资者建立了整套财政点评模型，使用模型对潜在出资方进行财政剖析，协助院判别各潜在出资方的开展前景，挑选质地优秀的企业集团进行要点触摸，协助院在引战作业中掌握主动权。

　　◆第一步：对省国资委部属企业集团依照职业类别进行分类，扫除与院事务根本没有相关性、难以带来商场、资金等增量资源的企业集团。

　　◆第二步：关于根本契合院诉求的企业集团，构建财政点评模型，从开展才能、盈余才能和偿债才能三方面归纳考量，判别企业集团开展前景，扫除质地较差的企业集团。

　　◆第三步：依据点评成果，区别要点触摸和测验触摸两大类企业集团，从协作志愿、资源强度、禀赋匹配、管控方法着手，进一步触摸相关企业集团，构成完好点评成果。

　　三年间，除某工业出资控股集团净赢利全体下降之外，其他企业集团净赢利全体呈现上升态势。其间，某城市建造出资集团、某动力出资集团净赢利规划相对较大，2015年净赢利规划均在10亿元以上，某机场集团继续亏本。某建造出资集团2013-2014年净赢利呈现上升态势，且2014年净赢利处于较高水平。

　　三年均匀净赢利增长率最高的是某城市建造出资集团，挨近50%，某动力出资集团和某公路开发出资公司根本都在35%以上，最低的是某工业出资控股集团且为负。某建造出资集团2013-2014年净赢利增长率为22.0%。

　　三年间某城市建造出资集团、某动力出资集团、某公路开发出资公司资产负债率全体上升，偿债才能有所削弱，其他企业集团资产负债率全体下降。

　　考虑细分职业维度，现在省内企业集团资产负债率水平在职业界均处于正常状况，偿债危险处于可控范围内，融资才能受影响不大。

　　集团比选是三个要素的归纳：一是开展才能。开展气势杰出，意味着出资力度和扩张气势较好；二是盈余才能。盈余才能杰出，则意味着企业运转质量杰出，不易呈现极点的“挤赢利”状况；三是偿债才能。考虑到所罗列集团均为国有布景，且很多出资自身有较强政府行为布景，因而需求客观看待该类目标。归纳以上三个要素，依照1-3星进行评分，终究比选成果如下：

　　构建财政点评模型，有助于客观明晰展现潜在协作方的财政状况，协助客户掌握潜在协作方的财政特征，提早预判潜在协作方未来财政走势。依据点评成果，扫除去质地较差的潜在协作方，优选质地较好的协作方进行要点触摸，有利于在商洽中掌握主动权，为改制后的企业开展赢得先机。

　　天强在改制实际操作过程中，关于潜在协作方的点评与挑选，除了对财政状况进行点评外，还会进行危险点评，并归纳考虑潜在协作方的协作志愿、资源强度、禀赋匹配、管控方法等要素，构成一套科学、完好的点评系统，助推引战以及改制作业的顺利进行。