200多天前，腾讯进行了一场深度变革，包括邦哥在内的很多人，都被《独家深访：腾讯变革150天全记录》这篇文章刷屏了。

  但你大概忽略了，在叙述这个巨头变革的关键时刻，除了马化腾，还有一个陌生的名字被不断提起，一共出现了不下十次，他就是：杨国安。

  杨国安，这个有能力为腾讯做诊断、让马化腾玩击鼓传花的人，究竟是何方神圣？

  从2008年起，杨国安加入腾讯担任高级管理顾问。彼时，腾讯年营收刚突破70亿人民币，市值约在200亿港币。

  10年间，杨国安推动腾讯完成了两次组织变革，帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型，助力腾讯成功冲过3000亿元营收大关。

  从2017年起，杨国安担任起腾讯青藤大学教务长。目前，青藤大学学员企业中，有14家上市公司，38家企业市值超过10亿美元。

  他是美国密歇根大学管理学教授、师从“人力资源管理之父”——戴维 尤里奇。

  他也是中欧国际工商学院的教授，与吴敬琏、许小年、许定波并称为“中欧四大名师”。

  他更是中国企业界推崇的管理大师！辅导过的企业上百家，除了马化腾，程维、王兴等企业家也对他和他的理论倍加推崇。

  在我心目中，杨教授不单单是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者，更是一位世界级的企业实战教练。

  滴滴出行过去四年从存活到打入世界杯决赛，团队搭建和学习速度是支撑业务高速成长的关键成功因素，杨教授的杨三角2.0版为我们的思考和进化打开了一扇天窗，指引公司很多管理举措的设计和实施。

  杨三角理论简单但透彻，内涵丰富，对公司能够直接做诊断并找到管理问题所在，能够在一定程度上帮助我们一直在优化组织能力，推动战略的实现。

  据马化腾回忆，2008年的时候，他就开始逐渐意识到腾讯在组织能力上的不足和欠缺，“在组织能力方面，相对于世界级的优秀企业，10岁的腾讯还是个小学生。”他几顾茅庐之后，请来了杨国安成为腾讯的高级顾问。

  2012年，腾讯建立了BG事业群制，完成了从PC互联网到移动网络的升级。2018年10月，腾讯又从七大事业群重组整合为六大事业群，完成了“ToB”转型。

  马化腾多次提到，杨国安在“关键阶段及时给腾讯带来的思想启迪和辅导”，让他们在短时间内找到了正确的方向开展行动”。

  现在，杨国安已经现在分管了腾讯的一个管理咨询团队，除了腾讯，也在帮助京东、美团、拼多多、58同城、搜狗等公司做组织管理和人才升级。

  如何提升企业组织能力，打造一只精悍、有效的军队？这是杨国安研究的核心问题。

  再伟大的学术创见，如果未经实务的挑战和验证，也不能证明它的价值。但杨三角理论，在提出近30年的过程中，一直是一线企业真正的作战手册。

  当时全球互联网泡沫破裂，PC市场风云变幻，四大电脑品牌之一——宏碁集团业务发展受挫。2000年，杨国安临危授命，担任集团首席人力资源官。

  38岁的他，带着4个助手，每天工作十几个小时，全身心投入“再造宏碁”计划，历时二十多个月，协助施振荣建立起以绩效、客户和执行力为导向的企业文化，帮助宏碁渡过了难关。

  1990年，杨国安于美国密歇根大学商学院任教，2000年底临危受命加入宏碁，帮宏碁渡过难关，2004年加入中欧，2008年又加入腾讯，两次为腾讯深度保驾护航。

  在一系列从理论研究到实践再到理论研究的发展过程中，“杨三角”理论被一次又一次地验证、丰富和完善。

  他认为，组织能力比战略更重要。而组织能力的高低取决于员工思维、员工能力和员工治理，这就是“杨三角”。

  丁香园CEO张进，也是杨国安教授的学生，作为一名创业者，亲身体会到了组织能力的重要性，他一针见血地指出：“战略是可以抄的，但组织能力一定是自己长出来的。”

  除了高管和CEO,对于每个被卷入这场战争的普通人，杨三角理论也能提供一种更具竞争力的职场思维。所以，听了杨国安课程的普通职场人都说：

  “老师说的内容都很实用，不会飘在理论层面无法落实。作为一个普通员工，它让我清楚认识自己在职场中遇到的问题，哪些是个人的问题，哪些是公司组织层面上的问题。”

  比如，用“一国两制”来比喻劳动密集和知识密集业务共存的企业最优管理模式。

  组织管理，说到底是关于人的学问，他甚至用杨三角理论来培养自己的子女，把组织能力三角转化为培养儿女的三角，目前他的一双儿女都学业有成，正就读或毕业于美国顶尖名校。

  杨三角不仅是商学院的经典课程内容，也风靡企业界，被腾讯、滴滴、美团、平安、华润、拼多多等企业用作企业实战管理工具。

  现在，杨国安教授将杨三角这套工具进行了重新梳理，从企业战略、组织架构、人才管理三方面，提炼了一套更易于掌握的基础课程。

  课程结合海底捞、谷歌、华为等18家有名的公司案例分析，更有行业专家作为嘉宾导师不定期助阵，针对热点事件、学员反馈等进行延展性讲解，让你真正学会使用这套组织管理工具。

  每每解决一个管理中的困境、渡过一个创业时的难关、训练一种有职场竞争力的管理思维，都价值千金。

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